New Work

Unser Arbeitsplatz wird zum Lieblingsplatz.

New Work bei Purkarthofer Eis.

Neues Arbeiten & Holokratie

Wie’s scheint haben wir ein Faible dafür, Neues und Unbekanntes auszuprobieren 😀 So auch in unserer Arbeitswelt.

Wertschätzung, Respekt und Menschlichkeit waren uns schon immer sehr wichtig. Seit etwa einem Jahr gehen wir einen Schritt weiter und möchten uns an einigen Aspekten von NEW WORK und HOLOKRATIE bedienen. Gleichzeitig haben wir einen strukturierten Prozess zur Betrieblichen Gesundheitsförderung der Österreichischen Gesundheitskasse gestartet!

Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter*innen (und die Geschäftsführung ;-)) echten Sinn in der Arbeit sehen, mitgestalten und ihre Ideen und Perspektiven einbringen können. Diese neue Mitbestimmung bringt auch eine größere Mitverantwortung mit sich. Das Unternehmen wird zum gemeinsamen Projekt, einer agilen, sinnorientierten Organisation, mit der sich im Idealfall alle identifizieren können.

Die Jobs sollen wo es es geht um die Wünsche und Sehnsüchte der Mitarbeiter*innen herum gebaut werden. Die Identifikation mit der Firma verstärkt sich, man hat das Gefühl sich selbst voll mit seiner einzigartigen Persönlichkeit einbringen zu können. Man wird glücklicher, weil man erfüllter ist. Eine super WIN-WIN-Situation für alle Seiten.

Wichtig ist uns, Transparenz zu schaffen, innerbetrieblich und nach außen unseren Kund*innen und Partner-Einrichtungen gegenüber. Das stärkt letzten Endes die Beziehungen untereinander. Natürlich wollen wir Profit machen, aber Profit ist nicht das primäre Unternehmensziel, sondern das Ergebnis des gemeinschaftlichen Handelns: sinnvolle Dinge herstellen, sinnvolle Entscheidungen treffen und im Mittelpunkt immer den Menschen stellen. Wir möchten unsere Mitarbeiter*innen nicht in vorgefertigte Jobs reinpressen, sondern die Jobs um die Menschen herum gestalten. Bei allen Tätigkeiten muss auch immer der Respekt der Natur gegenüber gewahrt werden – wir sind von ihr abhängig.

Wie sieht das bei uns aus?

Alle sind Teil unserer „Eis-WG. Jährliche Visionsgespräche zur Integration der Sehnsüchte der Mitarbeiter*innen, flexibler Arbeitsort und -zeit, Eigenverantwortung, Arbeiten in kleinen Teams. Vor allem mit dem selbstverantwortlichen Arbeiten in Teams zu verschiedensten Themen ist kürzlich eine große Umstrukturierung passiert. Nicht die Geschäftsführung trifft alleine Entscheidungen und delegiert Arbeit von oben nach unten. Nein, in einer flachen Hierarchie, wo alle auf einer Ebene stehen, wird gemeinsam geplant, gebrainstormed und entschieden. Neue Rollen und Verantwortlichkeiten ergeben sich je nach Interesse und Fähigkeit.

Der Mensch im Zentrum. Im Mittelpunkt möchten wir immer den Menschen stellen. Beziehungsarbeit ist uns da ganz besonders wichtig. Wir möchten ein Unternehmen sein, wo man sich wohl- und wahrgenommen fühlt und die Vision eines nachhaltigen, sinnstiftenden Unternehmen eine gemeinsame ist.

Selbstorganisierte Teams. Durch diese Arbeit in Kleinteams wird der Arbeitsalltag spannender und abwechslungsreicher. Gleichzeitig wird das Unternehmen widerstandsfähiger, da Wissen aufgeteilt wird. Wir möchten jede*n auffordern, sich die Frage zu stellen, was man wirklich, wirklich will und was einem dauerhaft Sinn gibt und glücklich macht. Aus Mitarbeiter*innen werden Intrapreneure – kleine Unternehmer*innen innerhalb des Unternehmens.

Faire Löhne. Ein Meilenstein, über den wir uns besonders freuen: Nach einem Jahr regelmäßiger Meetings und vieler rauchender Köpfe, haben wir gemeinsam für alle Mitarbeiter*innen und die Geschäftsführung faire Löhne gestaltet! Fair für jeden Einzelnen, fair fürs Unternehmen. Ein individueller Ansatz und eine strukturiertes Schema haben uns dabei enorm geholfen.

Das Purkarthofer Eis Team im Workshop zu New Work.

Externe Begleitung. Das sind dann schon richtig neue Fahrgewässer, in die wir uns da begeben – eine spannende Reise. Wir sind sehr motiviert und begeistert dank dem idealen Einstieg ins Thema an einem New-Work-Wochenende mit der tollen Expertin Sabine Varetza-Pekarz. Wir können Sabine aufs Wärmste für alle Einrichtungen empfehlen, die sich weiterentwickeln und neue Organisationsformen ausprobieren möchten. Wir sind gespannt auf die nächsten Monate und Jahre und freuen uns auf den neuen spannenden Weg, den wir eingeschlagen haben.

Das ist Purkarthofer Eis – unsere Werte

Im Team haben wir gemeinsam definiert, was uns besonders wichtig ist:

Purkarthofer Eis hat das BGF-Siegel 2024-2026 erhalten!

Unsere Betriebliche Gesundheitsförderung „Pumperlgsund“

Seit Dezember 2022 analysieren wir all unsere Bereiche – von der Eisproduktion, dem Eisverkauf im Pavillon bis hin zum Büro und der Arbeit im Home Office. Der Prozess wurde von der Österreichischen Gesundheitskasse gefördert. Was kann verbessert werden? Was können wir für die Gesunderhaltung unserer Mitarbeiter*innen tun? Wir freuen uns, das Thema so strukturiert und strategisch angehen zu können.

Summa Summarum: Wir tun bereits schon sehr viel für die Gesundheit des Teams! Trotzdem gibt es noch immer blinde Flecken, denen wir uns widmen möchten wie zum Beispiel Ergonomie-Optimierung am Schreibtisch, gute Schuheinlagen in der Produktion oder Förderung sportlicher Aktivitäten. Auch Konflikt- und Beschwerdemanagement, Resilienz und Stressmanagement sind Punkte, die wir uns näher ansehen. Da geht’s dann einerseits darum, wie die Verhältnisse am Arbeitsplatz selbst verbessert werden und anderseits gesundheitliche Probleme präventiv vermieden werden können.

An alle Betriebe: Dieser erste Prozess wird von der Österreichischen Gesundheitskasse finanziert und ist kostenlos! Danke an die Beraterin Claudia Schenner-Klivinyi von Sinn Win, die uns begleitet hat!

BGF-Gütesiegel 2024-2026: Wir haben’s in der Tasche, das Gütesiegel zur Betrieblichen Gesundheitsförderung und freuen uns rieisig drüber!

Zum Weiterlesen

https://www.zukunftsinstitut.de/dossier/megatrend-new-work/

https://www.zukunftsinstitut.de/artikel/megatrend-glossar/new-work-glossar/

https://www.sabinevaretza.com/

Sinn-Win: https://www.sinnwin.at/

ÖGK: https://www.gesundheitskasse.at/cdscontent/?contentid=10007.867665&portal=oegkportal

Buch: „Reinventing organizations“, Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit, Frédéric Laloux

Buch: „Gen Z: für Entscheider:innen“, Annahita Esmailzadeh